1. Управленско счетоводство - цели и роля в организацията
Определят се основните потребители на информация и основните решения, за които тази информация съдейства.

2. Представяне на основните термини и концепции
Всеки един ръководител трябва да разбира и разграничава различните видове разходи, както и начините за тяхното ползване. Различните разходи се използват в различни ситуации по различен начин и за различни цели. Знанията за това дават възможност да се четат лесно отчетите и да правят подобрения по изделията или себестойността.

3. Представяне на методите за остойностяване - Партидно остойностяване
Разглеждат се предимствата и недостатъците при използване на различни методи на остойностяване - традиционното абсорбционно остойностяване и маргиналното остойностяване, което значително повече спомага за вземането на управленски решения. Показва се какви варианти на себестойност са възможни и как не-финансовите мениджъри могат да четат данните, без да се налага консултция със счетоводител. Участниците вникват в принципите на образуване на себестойността на продуктите на компанията.

4. Модел Разходи-Обем-Печалба (Анализ на контролната точка)
Той е сред най-лесните и широко използваните техники в управленското счетоводство. Базира се на концепцията за контролната точка. Участниците научават как да използват този инструментариум в практиката за определяне на оптималните количества производство от гледна точка на финансистите и продажбите.

5. Главен бюджет и Области на отговорност
Главният бюджет, известен още като Годишен оперативен план, е основа за управлението на всяка компания. Тази част на курса запознава с основните стъпки на съставянето на този план. Участниците намират своето важно място в целостния ежегоден цикъл на планиране.

6. Разпределяне (алокиране) на разходи и приходи
В компаниите има различни структурни звена, отдели, проекти и други обекти, които се управляват, генерират разходи и се контролират от гледна точка на разходите. Тази тема запознава с формите на разходи, причините и начините за разпределение на разходи към съответния отдел и от него.

7. Вземане на решения. Съответстващи (значими) разходи
Тази част от курса показва как да се разграничава важната за едно решение информация, и представя основните типове управленски решения. Обясняват се последиците от управленските решения, а също и как може да се намали несигурността при вземането на решения.