|
Първа седмица:
1. Оценка на нуждите и структуриране на проекта
Характеристики на управлението на разходите и придобитата стойност
Ефективно управление на разходите и придобитата стойност
Оценка на нуждите
Разработване на концепция
Обхват (SOW)
Структура на работа и разбивка (WBS)
Продуктова
Организационна
Ориентирана към процеса
Насоки за създаване на структура на работа и разбивка
2. Оценка на проектните разходи
Проблеми с оценката на разходите
Източници и категории проектни разходи
Методи за оценка на разходите –
Дезагрегация
Количествени / качествени
Параметрично оценяване
Критерии за избор
Приложение
Процес на детайлна оценка на разходите
3. Проектният бюджет
Специфика на проектното бюджетиране
Подходи при проектното бюджетиране – предимства и недостатъци
Водещи разходи при оценка на разходите по дейности (ABC)
Примерен бюджет
Поетапно-разпределеният бюджет
Бюджетиране на непредвидените проектни разходи
Недостатъци на финансирането на непредвидените разходи
Ускоряване на проекта (Project Crashing). Въздействие върху бюджета
Втора седмица:
4. Следене състоянието на проектите и контрол на разходите
Контролният процес на проекта
Интегриране на разходи и време при оценка на изпълнението - S-кривата
Основни понятия на придобитата стойност (EV)
Управление на придобитата стойност (EVМ)
Анализ на придобитата стойност (EVА)
Оценка на придобитата стойност (EVА) - казус
Предпоставки на ефективно използване на EVM
5. Управление на стойността и проектния риск
Понятието за стойност
Подходът: ключови фактори и индикатори на успеха (KSF/KPI)
Взаимоотношения между проектната стойност и риска - казус
Управлението на стойността в помощ на оценяването на риска
6. Управление на качеството. Интегриране на разходите и стойността
Управление на качеството на проектите
Методологията 6 Сигма за проекти
Верига на добавената стойност
Стратегии за интегриране на разходи и стойност - Моделът на Кано
Тест
|
English